O ALMANAQUE DE NAVAL RAVIKANT: UM GUIA PARA RIQUEZA E FELICIDADE
Esta é uma tradução autorizada do livro The Almanack of Naval Ravikant, editada a partir da versão final publicada. Para acessar o artigo original em inglês clique aqui. Para saber mais sobre o projeto e ver mais conteúdos em português acesse aqui.
Durante a tomada de decisões, o cérebro é uma máquina de predição de memória.
Uma péssima maneira de fazer a predição da memória é “X aconteceu no passado, portanto X vai acontecer no futuro”. É muito baseado em circunstâncias específicas. O que se quer é princípios. Você quer modelos mentais.
Os melhores modelos mentais que encontrei vieram através da evolução, da teoria dos jogos e de Charlie Munger. Charlie Munger é o parceiro de Warren Buffett. Muito bom investidor. Ele tem toneladas e toneladas de grandes modelos mentais. O autor e trader Nassim Taleb tem ótimos modelos mentais. Benjamin Franklin tinha ótimos modelos mentais. Eu basicamente encho minha cabeça de modelos mentais. [4]
Eu utilizo meus tweets e os tweets de outras pessoas como máximas que ajudam a comprimir meus próprios aprendizados e a relembrá-los. O espaço do cérebro é finito — você tem neurônios finitos — então você pode quase pensar neles como indicações, endereços ou mnemônicos para ajudá-lo a se lembrar de princípios profundos onde você tem a experiência subjacente para apoiá-lo.
Se você não tem a experiência subjacente, você apenas lê como uma coleção de citações. É legal, é inspirador por um momento, talvez você faça um belo poster com isso. Mas depois você esquece e segue em frente. Modelos mentais são simplesmente formas compactas para você se lembrar de seus próprios conhecimentos. [78]
EVOLUÇÃO
Penso que muita da sociedade moderna pode ser explicada através da evolução. Uma teoria é que a civilização existe para responder à questão de quem consegue acasalar. Se você olhar em volta, de uma perspectiva de seleção puramente sexual, o esperma é abundante e os óvulos são escassos. É um problema de alocação.
Literalmente, todos os trabalhos masculinos e femininos podem ser atribuídos às pessoas que tentam resolver este problema.
Evolução, termodinâmica, teoria da informação e complexidade têm poder explicativo e preditivo em muitos aspectos da vida. [11]
INVERSÃO
Não acredito ter a capacidade de dizer o que vai funcionar. Pelo contrário, eu tento eliminar o que não vai funcionar. Acho que ter sucesso é apenas não cometer erros. Não se trata de ter um discernimento correto. Trata-se de evitar discernimentos incorretos. [4]
TEORIA DA COMPLEXIDADE
Em meados dos anos 90, eu estava realmente interessado na teoria da complexidade. Quanto mais me meti nela, mais compreendi os limites de nosso conhecimento e os limites de nossa capacidade de previsão. A complexidade tem sido super útil para mim. Ajudou-me a chegar a um sistema que opera em face da ignorância. Acredito que somos fundamentalmente ignorantes e muito, muito ruins em prever o futuro. [4]
ECONOMIA
A microeconomia e a teoria do jogo são fundamentais. Não creio que você possa ter sucesso nos negócios ou mesmo navegar na maioria de nossa sociedade capitalista moderna sem uma compreensão extremamente boa da oferta e da demanda, de trabalho-versus-capital, da teoria dos jogos e desses tipos de coisas. [4]
Ignore o ruído. O mercado decidirá.
PROBLEMA DO PRINCIPAL-AGENTE
Para mim, o problema do principal-agente é o problema mais fundamental na microeconomia. Se você não entender o problema do principal-agente, você não saberá como navegar pelo mundo. É importante se você quiser construir uma empresa de sucesso ou ser bem sucedido em suas negociações.
É um conceito muito simples. Júlio César disse: “Se você quer que seja feito, então vá. E se não, então envie”. O que ele quis dizer foi, se você quer que seja bem feito, então você tem que ir você mesmo e fazer. Quando você é o principal, então você é o proprietário — você se importa, e fará um ótimo trabalho. Quando você é o agente e está fazendo isso em nome de outra pessoa, você pode fazer um mau trabalho. Você simplesmente não se importa. Você otimiza para si mesmo e não para os bens do principal.
Quanto menor a empresa, mais todos se sentem como um principal. Quanto menos você se sentir como um agente, melhor será o trabalho que você vai fazer. Quanto mais próximo você puder amarrar a remuneração de alguém ao valor exato que ele está criando, mais você o transforma em um principal e menos você o transforma em um agente. [12]
Penso que a um nível fundamental, nós entendemos isto. Somos atraídos pelos principais, e todos nós nos identificamos com os principais, mas a mídia e a sociedade moderna passam muito tempo fazendo lavagem cerebral sobre a necessidade de um agente, um agente sendo importante, e o agente sendo conhecedor. [12]
JUROS COMPOSTOS
Os juros compostos — a maioria de vocês deve saber disso no contexto financeiro. Se você não sabe, abra um livro de microeconomia. Vale a pena ler um livro didático de microeconomia do início ao fim.
Um exemplo de juros compostos — digamos que você ganha 10 por cento ao ano em cima de 1 dólar. No primeiro ano, você ganha 10 por cento, e acaba com 1,10 dólar. No ano seguinte, você ganha US$ 1,21, e no ano seguinte US$ 1,33. E isso continua acumulando. Se você está acumulando 30% ao ano durante trinta anos, você não termina com dez ou vinte vezes seu dinheiro — você termina com milhares de vezes seu dinheiro. [10]
No domínio intelectual os juros compostos mandam. Quando você olha para uma empresa com cem usuários crescendo a uma taxa composta de 20% ao mês, ela pode muito, muito rapidamente se acumular até ter milhões de usuários. Às vezes, até mesmo os fundadores dessas empresas se surpreendem com o tamanho da escala do negócio. [10]
MATEMÁTICA BÁSICA
Eu acho que a matemática básica é realmente subestimada. Se você vai ganhar dinheiro, se você vai investir dinheiro, sua matemática básica deve ser realmente boa. Você não precisa aprender geometria, trigonometria, cálculo ou qualquer uma das coisas complicadas se você está apenas começando nos negócios. Mas você quer aritmética, probabilidade e estatística. Essas são extremamente importantes. Abra um livro básico de matemática e certifique-se de que você é realmente bom em multiplicar, dividir, juros compostos, probabilidade e estatística.
CISNES NEGROS
Há um novo ramo de estatísticas de probabilidade, que está realmente em torno de eventos de cauda. Os cisnes negros são probabilidades extremas. Mais uma vez, tenho que me referir a Nassim Taleb, que penso ser um dos maiores filósofos-cientistas de nosso tempo. Ele realmente tem feito muito trabalho pioneiro sobre isso.
CÁLCULO
O cálculo é útil para saber, para entender as taxas de mudança e como a natureza funciona. Mas é mais importante entender os princípios do cálculo — onde você está medindo a mudança em pequenos eventos discretos ou pequenos eventos contínuos. Não é importante resolver integrais ou fazer derivações sob demanda, porque você não vai precisar fazê-lo no mundo dos negócios.
FALSEABILIDADE
Menos compreendido, mas o princípio mais importante para qualquer um que reivindique “ciência” para seu lado — falseabilidade. Se algo não faz predições falseáveis, não é ciência. Para que você acredite que algo é verdade, ele deve ter poder de previsão e deve ser falseável. [11]
Eu acho que a macroeconomia, porque não faz previsões falsificáveis (que é a marca da ciência), se tornou corrompida. Nunca se tem um contraexemplo quando se estuda a economia. Você nunca pode pegar a economia dos EUA e fazer duas experiências diferentes ao mesmo tempo. [4]
SE VOCÊ NÃO CONSEGUE DECIDIR, A RESPOSTA É NÃO.
Se eu for confrontado com uma escolha difícil, como por exemplo:
→ Devo me casar com esta pessoa?
→ Devo aceitar este emprego?
→ Devo comprar esta casa?
→ Devo me mudar para esta cidade?
→ Devo fazer negócios com esta pessoa?
Se você não puder decidir, a resposta é não. E a razão é que a sociedade moderna está cheia de opções. Há toneladas e toneladas de opções. Vivemos em um planeta de sete bilhões de pessoas, e estamos conectados a todos na internet. Há centenas de milhares de carreiras disponíveis para você. Há tantas opções.
Você não está construído biologicamente para perceber quantas opções existem. Historicamente, todos nós evoluímos em tribos de 150 pessoas. Quando aparece alguém, ele pode ser sua única opção para um parceiro.
Quando você escolhe algo, você fica preso por um longo tempo. Iniciar um negócio pode levar dez anos. Você começa um relacionamento que vai demorar cinco anos ou talvez mais. Você se muda para uma cidade por dez a vinte anos. Estas são decisões muito, muito duradouras. É muito, muito importante que só digamos sim quando tivermos muita certeza. Você nunca vai ter certeza absoluta, mas vai ter muita certeza.
Se você se encontrar criando uma planilha para uma decisão com uma lista de sim e não, prós e contras, verificações e saldos, por que isto é bom ou ruim… esqueça isto. Se você não puder decidir, a resposta é não. [10]
CORRA MORRO ACIMA
Heurística simples: Se você estiver dividido uniformemente em uma decisão difícil, tome o caminho mais doloroso a curto prazo.
Se você tem duas escolhas a fazer, e elas são escolhas relativamente iguais, tome o caminho mais difícil e mais doloroso no curto prazo.
O que está realmente acontecendo é que um desses caminhos requer dor a curto prazo. E o outro caminho leva à dor ainda mais longe no futuro. E o que seu cérebro está fazendo através da prevenção de conflitos é tentar afastar a dor a curto prazo.
Por definição, se os dois são iguais e um tem dor de curto prazo, esse caminho tem um ganho de longo prazo associado. Com a lei do juro composto, o ganho a longo prazo é o que você quer alcançar.
Seu cérebro está supervalorizando o lado com a felicidade a curto prazo e tentando evitar o lado com a dor a curto prazo.
Portanto, você tem que cancelar a tendência (é uma poderosa tendência subconsciente) inclinando-se para a dor. Como você sabe, a maior parte dos ganhos na vida vem do sofrimento a curto prazo para que você possa ser pago a longo prazo.
Fazer exercícios para mim não é divertido; eu sofro no curto prazo, sinto dor. Mas então, a longo prazo, estou melhor porque tenho músculos ou estou mais saudável.
Se estou lendo um livro e estou ficando confuso, é como fazer exercício e os músculos ficam doridos ou cansados, só que agora meu cérebro está sendo sobrecarregado. A longo prazo, estou ficando mais esperto porque estou absorvendo novos conceitos ao me exercitar ao limite ou no limite de minha capacidade.
Por isso, em geral, você deve se inclinar para as coisas com dores a curto prazo, mas com ganhos a longo prazo.
Leia muito — apenas leia. [2]
Ler ciência, matemática e filosofia uma hora por dia provavelmente o colocará no escalão superior do sucesso humano dentro de sete anos.
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